思い切って（無理やり）鎌倉で1dayハッカソンやったら、最高の夏の思い出になった

この記事は Howtelevision Advent Calendar 2022 4日目の記事です。

3日目は関根さんのエンジニアと一緒にユーザーインタビューしたら良いこと尽くしだった件でした

まずは自己紹介

こんにちは！ハウテレビジョンでプロダクト開発部の責任者をしております佐々木と申します。

簡単に自己紹介しますと、5年ほど前にハウテレビジョンにジョインしまして、以下のようなキャリアを歩んでおります。

(2年) Liiga事業部長 + プロダクト部長
(1年) 外資就活ドットコム事業部長
(2年) COO→CAO→戦略PJT推進室長　
(現在)プロダクト開発部長

プロダクト組織の責任者は今年の4月から担当しており、およそ3年ぶりの復帰となります。

僕が感じている、当社の文化の特徴

ハウテレビジョンでは「Transparency」「Respect」をバリューに掲げております。「Transparency」とは透明性という意味なのですが、世の中的に言われている「心理的安全性」とほぼ同義なものと捉えて頂いて差し支えないかなと思います。

また「Transparency」を体現するためには「Respect」が、大前提必要な要素となります。ハウテレビジョンは、この2つのバリューを掲げ、採用・オンボーディングを行っており、結果として「社員同士の距離が非常に近い」という、文化の特徴を作り上げられております。

「社員同士の距離が非常に近い」文化というのは

Slackでは（いい意味で）ジャレあっていて、言いたいことが言える「空気感」が醸成されている
オフィスでは週に1-2回、誰かが急に、冷蔵庫に常備しているお酒を飲み始めて、いつの間にか飲み会が始まっている

みたいな感じです。入社したころは、月に一回の全体会終わりには、みんなで居酒屋行ったりして距離を縮めたりしていましたが、5年経ってもいい感じで続いている文化だなと思っています。

3年ぶりに、プロダクト開発部に復帰したら、変わってしまったこと

というように、非常に距離の近い会社ではあるものの、いざ3年ぶりに復帰してみたら、やはりコロナの影響は幾ばくかあるなー、と感じました。3年前は、何も気にせず話したり飲んだりできたわけですが、そうもいかないわけです。

そうもいかないというか、距離を縮める行動を、無意識的に控えている感覚が生まれているなという感じでした。コロナが落ち着いて、元に戻りつつある中ではあるんですが、こういった無意識的で些細な影響が、組織の文化の根底を揺るがしている気がしたというのが、復帰してすぐに感じたことでした。

3年前にやっていたことを、無理やりやってみることにした

どうにか打開策を打ちたいなと思ったのですが、40を超えたおじさんが考えつくどの施策も「距離は近くなるけど、みんなコロナを気にしないだろうか」というものばかり。コロナ禍において、距離を縮める様々な方法が開発されてはいるものの、（おじさんだからというのもありますが）個人的に馴染めない施策も多く、どの方法も効果がイマイチだなーと思っていたのがあり、考えづく施策は昭和的なものばかりで。。。

でもそんな中「悩んでみても始まらない。ここは思い切って、3年前にうまくいっていた施策をやるぞ！」と決心し、無理やり、1日かけて非日常の場でハッカソンをやることを決めました。

自分の中でも無理やり決めたこともあり、半信半疑だったので、部会で話すときは、めちゃくちゃ緊張しました。そんな中で話したので、振り返ると、メンバーのみなさんの反応も、最初はなんとも言えない感じではありました…

でも思い切り決めたことです。こういう時は進めていくしかありません。そんな中、少しずつ進めていくと、プロダクト開発部のみなさんがめちゃくちゃ協力的に進めてくださって…。様々なイケてるアイディアや意見が出てきて、このハッカソンは成功できそう！という気持ちが湧き上がってきたのを覚えています。そして、当日を迎えます。